“强基础建设,促效益提升,高绩效管理”美康医学检验事业部2018年上半年工作会议成功召开!

为回首与总结2018年上半年美康盛德医学检验所实际运营效能,明确2018年下半年的工作目标,美康医学检验事业部于2018年7月27日—29日在总部宁波成功举办了2018年上半年工作会议。会议以“强基础建设,促效益提升,高绩效管理”为主题,美康生物董事长邹炳德先生、美康盛德医学检验所执行总经理曾奇先生、美康生物总公司共享部门、检验所总部各职能部门负责人、各子公司执行总经理等齐聚一堂,共同参加了本次会议。

7月27日,在事业部总经办夏丹丹主任的主持下,美康生物总公司共享部门负责人、子公司各执行总经理、事业部总部各职能部门负责人召开了检验所上半年经营管理工作会议,会议针对在实际工作中遇到的供应链流程优化、实验室人才储备与输出、信息系统完善、人力资源规划、合作共建模式阶段性工作总结、重点子公司的经营与管理等问题展开了充分的研讨。

7月28日,在事业部副总经理程超先生的主持下,事业部执行总经理曾奇先生首先代表事业部经营班子汇报了医学检验事业部2018年度上半年各项工作的完成情况,以及下半年预开展的重点工作。会议重点强调要落实“强基础建设 促效益提升 高绩效管理”的会议主题,贯彻高起点规划与发展,合理布局各级区域医学检验中心;完善人力资源体系建设,优化提升工作质量;加强特检项目的输出和推广工作,整体提升美康盛德医学检验所的运营能力。

美康盛德医学检验所执行总经理曾奇先生发言

美康生物集团董事长邹炳德先生为本次大会作了总结发言。首先,邹炳德先生对医学检验事业部全体员工这半年来的辛勤工作表示了感谢,随后表明区域医学检验中心是美康生物“阳光100战略”的重要支撑点,是体外诊断行业的发展方向。美康盛德要加大力度对接美康生物总公司的各种资源,融合美康生物的各种力量,大力培养团队精神与人员的爱岗敬业精神,上下一心,调整思路,打造自己的特色经营之路;加强信息化建设,打通企业经营短板;坚持自己的商业模式,多向行业标杆企业学习;只要我们齐心协力,我们就一定能实现弯道超车,力争赶超行业先进企业。

美康生物董事长邹炳德先生发言

最后,检验所副总经理程超先生做了关于检验所连锁化运营管理评审的工作指导,向公司同仁们讲述了评审管理的定义、方法、程序以及评审会议议程等内容,同事们都表示受益匪浅!

美康盛德医学检验所副总经理程超先生发言

7月28日下午,在市场部经理赵桂元先生的主持下,开始了美康盛德医学检验所2018年上半年的专题培训议程。首先赵经理向公司同仁们做了关于“特殊检验项目发展历程及趋势”的报告;随后,美康生物研发中心主任汪屹先生向大家做了关于“VAP+检测技术在血脂个性化医疗中的应用”的报告;会议最后,讲师潘彤向大家讲授了“商务礼仪培训”的知识,同事们都表示受益颇多,也再一度将会议气氛推向了高潮。

7月29日,总部医学实验室管理中心、销售部、财务部、人力资源部各自开展了部门专题会议及相关培训。此次的培训议程,使同事们的理论基础、业务修养等方面都有了比较明显的提高,进一步增强了做好本职工作的能力和信心。

此次年中会议的成功召开,无疑为美康医学检验事业部下半年的工作确定了目标,明确了任务和发展方向。接下来的半年,希望我们始终秉持着“创新、进取、团队、求实”的企业精神,踏着结实的步伐,走稳我们的每一步,以扎实过硬的基本功,应对不断变化的外部竞争压力,积极进取,打造具有国际一流水平的医学检验生态圈和布局全国连锁区域医学实验室!

美康盛德 http://www.nbmedical.cn/